友进冠华2022-2023年度、2024-2025年度精英员工和先锋团队

2022-2023年度、2024-2025年度精英员工和先锋团队

❀❀❀❀❀ 2022-2023年度精英员工 ❀❀❀❀❀

   他是工作岗位的坚守者。任职平凡岗位，但他每一天上班都提前到岗，每一次巡检都细致入微，每一条记录都整洁清晰，用平凡的重复换来了不凡的零责任事故；承担枯燥工作，但他每一个操作都严谨规范，每一项指令都力求精准，每一次培训都名列前茅，为枯燥的工作增添了持续的正能量改进。

   他是工艺参数的坚守者。主控危化生产，参数意味着安全，他在酸温长期超标100多度的情况下，用精准的工艺控制，平衡实现了硫酸生产量、尾气达标率和系统安全性；兼顾设备运行，参数折射着隐患，他发现气体冷却塔出口压力陡降、温度激增，以超人的洞察力预判了泵进口堵塞的故障，成功避免了设备损坏、人员损伤和停产损失。

   他执着坚守于主控岗位，但决不画地为牢。大修期间，他主动请缨，冒着强酸毒气的风险，承担最脏最累的工作，进冷却塔扒海尔环，进干燥塔扒瓷环，筛分触媒、更换丝网，处处有他身先士卒的身影。

   他执着坚守于工艺参数，但并不墨守成规。在一吸塔持续超温的情况下，他创新性地采用干燥循环槽加水法，通过精准监测参数，严格控制水量，保证了生产的稳定和设备的安全。

   正是他的执着坚守，凝聚了公司严谨求实的工作作风，带动了公司知难而上的担当精神，增进了公司持续改进的创新意识。他就是2022-2023年度友进冠华精英员工执着坚守奖获得者环保分厂制酸主控郑明道。

   为了工友的满意，她忘记了自己的荣辱。她不畏百般挑剔，不惧众口难调，接手食堂于满意度低谷。通过减员增效，精打细算成本，补贴员工伙食；通过亲力亲为，精挑细选食材，保证饭菜质量；她费的是劲，流的是汗，成就的是8块钱的红烧肉，赢得的是节节攀升的满意度。

   为了公司的安全，她忘记的自己的健康。疫情爆发、公司封厂之际，她受命于危难之中。15天封闭运行，803人厂内就餐，她没有上床睡过一个好觉——别人三班倒，工作八小时，她要连轴转，保证一天三顿饭；别人在厂内，封闭保安全，她要到厂外，争取食材更新鲜。

   为了大修的进度，她忘记了自己的家庭。年度大修，工期就是使命，进度就是成败。食堂不是大修实施的战场，却是大修进度的保障。她坚守食堂阵地，为保障大修进度竭尽全力，她记得工友要吃好，记得外协要管饱，但她忘记了自己多少天没有回家，忘记了家里还有生病发烧的娃娃。

   她舍的是小我，忘的是中我，全的是大我。她的朴实不会掩盖她全心全意服务工友的赤诚，她的低调也不会磨灭她抛家舍业改善伙食的担当。她就是2022-2023年度友进冠华精英员工忘我奉献奖获得者后勤中心食堂主管汪琴。

   他对金属量平衡的管理有着近乎痴迷的吹毛求疵。

   金属回收率的陡然下降让他如临大敌，这才发现了短倒车队违规外包的端倪；安保人员监控盯防的形同虚设让他如坐针毡，这才确立了监控中心专职盯防的使命；原有物料监控系统的死角漏洞让他触目惊心，这才重构了公司三区一线的监控系统和含铜物料的管理制度；原有倒运监控系统的频繁掉线让他放心不下，这才研发了动静结合、独立供电的不间断倒运监控体系；进口矿押运人员的责任意识让他寝食难安，这才萌生了船用押运跟踪监控系统，实现了铜精矿押运的全过程监控；废杂铜异地质检的金属差异让他坐立不宁，这才上演了千里跟踪货运车辆，无人机抓拍犯罪过程，一举破获盗窃窝案的精彩戏码。

   理论极限意味着上限封顶，精益管理却意味着永无止境。99.37%的回收率再次成为曾经辉煌的历史，99.51%的新纪录正在成为勇敢突破的方向。

   他是公司标准化管理工作的推动者，他是省级质量管理奖的获奖者，他是业内金属量回收率纪录的创造者和刷新者。他就是2022-2023年度友进冠华精英员工精益管理奖获得者总经理助理、计量中心主任张登超。

   坚守者是在不厌其烦的平凡重复中累积非凡的业绩，进取者则是在不畏挫折的失败尝试中探寻成功的希望。

   面对反射式阳极炉还原期烟气外溢这样的行业性难题，他长期盯守现场，反复观察烟气外溢规律；他持续扎根基层，反复听取一线人员意见；他注重博采众长，反复揣摩同行前期经验；他坚持迭代创新，反复优化自身解决方案——2#炉试验烟罩小试牛刀，1#炉二代烟罩初见成效，2#炉三代烟罩蓄势待发。

   面对铜冶炼烟尘灰飘散泄漏造成的环境污染风险，完全密闭收集、全程气力输送的常规解决方案因种种原因搁浅，他探本溯源，逐级迭代，从封闭式放灰斗起步，相继开展了封闭式烟灰转运装置、下灰点半封闭放灰房、放灰房二道门、下灰点喷淋降尘装置、放灰房吸尘管道、吸尘管道导入布袋除尘等方案设计和装置开发——方案仍不完善，问题还会出现，但效果已然显现，创新待续未完。

   面对余热锅炉高频结焦对生产稳定和员工安全构成的威胁，他全面出击，与锅炉供应商协同创新，与锅炉使用方反复对接，形成了包括锅炉烟灰放灰装置、锅炉烟灰输送装置、锅炉放灰密闭降尘装置、锅炉膜式壁改造方案、锅炉对流管束激波清灰方案等在内的系统解决方案，并在年度大修中有效实施，重新恢复了余热锅炉风清气正的良性运行。

   世界上哪有随随便便的成功？我们看到的是他独辟蹊径解决卡脖子问题后的欣慰，我们看不到的是他迎难而上百思不得其解时的艰辛。他就是2022-2023年度友进冠华精英员工锐意进取奖获得者技术保障中心项目部许平安。

❀❀❀❀❀ 2022-2023年度先锋团队 ❀❀❀❀❀

   他们是一个在执着坚守中成长，在忘我奉献中升华的团队，他们是公司历史上维修范围最广、工作强度最大、施工周期最短、作业协同度最高的年度大修的重要参与者，他们是完成本次年度大修的攻坚主力军。

   他们是关键路径的攻坚英雄。处于关键路径的侧吹炉本体拆装是大修计划有序推进的重中之重。他们动员精英团队，压紧工作计划，优化作业方式，创新施工工具，全天24小时连续作业，提前5天完成检修任务，为大修提前完工奠定了坚实基础。

   他们是守正出奇的精兵强将。大修提前完工不仅有赖于关键路径项目的集中攻坚，而且取决于提前实施项目的保驾护航和并行实施项目的并驾齐驱。没有大修前可歌可泣、不眠不休、连续奋战60个小时更换分酸器，哪能做到大修物料和人员的准备就绪，哪能做到大修和技改计划的如期开展？没有大修中转炉项目、选矿项目、电仪项目的独立自主、攻坚克难、并行推进，哪能实现机电仪设备的全面更新，哪能实现选冶化系统的同步投运？

   他们没有豪言壮语，却用日复一日的维修和保养催生了连续27个月稳定生产的壮举；他们没有显赫头衔，却用无以伦比的勇气和智慧创造了34天提前完成年度大修的奇迹。他们就是2022-2023年度友进冠华“大修攻坚先锋团队”获得者维保分厂。

   他们是设备系统稳定运行的守护者，更是超长连续生产周期的奠基人。面对10多年生产系统持续使用形成的设备疲态和27个月超长连续生产造成的严峻挑战，他们以“重维轻修”筑起防线，以“应急抢险”勉力续命。在烟道焦块坠落、炉体水套漏水、风机叶轮开裂、干燥塔分酸器破损等重重考验中，一次次夜以继日，一次次化险为夷，他们用刷新行业纪录的连续运行周期为自己的努力构筑了丰碑。

   他们是大修攻坚的统筹者，更是精益管控的践行者。从四轮大修方案论证到23个委外项目对接，从计划性关键路径突破到突发性检修任务应对，他们以“发现问题不记账，解决问题不隔夜”的效率准则，统筹分厂、维保、技保、商务、外协多方力量，让4#换热器列管穿管、侧吹炉铜缸水套更换等攻坚任务“零延误”；他们以“质量即生命”的工作态度，执行焊接工艺旁站监督、吊装作业安全管控、阀门加工全程跟踪、电仪调试信号追查，将辛勤的汗水和可靠的质量留在了每道工序。

   他们是团队协作的引领者，更是奉献精神的传承者。齐海涛扎根冶炼分厂攻坚克难，姚文杰坚守环保一线细致管控，吴心心保障物资调配高效精准——在岗位调整与时间紧迫的双重压力下，他们以“进度做标准、安全为底线、质量论英雄”为信念，形成你追我赶、奋勇争先的攻坚合力。27个月持续守护，见证他们日常管理的汗水；34天高效攻坚，彰显他们使命必达的决心。

   他们用自己的行动诠释了设备管理的最高境界：让冰冷的设备升腾人心的温度。他们就是2022-2023年度友进冠华“设备管理先锋团队”获得者设备部。

   他们是采购杠杆的构建者。他们用保税仓库做支点，用第三方代开信用证做杠杆，以3000万元流动资金撬动5万吨/月铜精矿进口，化解10亿元采购资金占压，再现大宗贸易“草船借箭”的当代传奇。

   他们是结算周期的压缩者。他们依托矿炼阳极铜的超短生产流程和卖方市场势力，将铜精矿采购、阳极铜冶炼、阳极板销售压缩在24小时内完成，实现运营资金周转率220次/年以上，书写采-产-供-销“日清日结”的业界神话。

   他们是关企协同的创新者。他们利用海关监管的保税仓库为第三方代开信用证提供增信机制；他们借助海关“提前申报、两步申报”的模式创新为短流程生产周期匹配零库存供应模式；他们依托海关“分批送货、集中报关”的业务创新为公司资金周转塑造百倍增效机制。

   他们是资金安全的守护者。当同业友商在供应链的各个环节不断占压资金，造成资金周转低效和财务成本高企，最终积重难返，深陷流动性风险之际，他们则从供应链的各个环节不断挖掘流动性、盘活资金池，平稳支撑了常规运营模式下需要20亿元流动资金方可实现的产销规模。

   他们用专业协同打破部门壁垒，用业务杠杆撬动流动资金，用制度创新倍增周转效率。业务有为，离不了他们千方百计的资金保障；企业无恙，离不了他们忍辱负重的责任担当。他们就是2022-2023年度友进冠华“现金管理先锋团队”获得者销售部、财务部、采购一部、商贸公司。

   在炽热奔腾的冶炼一线，有一支血性勃发的特殊队伍。他们是锅炉烟道中的清焦勇士，更是生产稳定的坚强护卫。面对全年32次非计划停车的严峻挑战，他们以血肉之躯清除锅炉结焦700多吨，他们用执着之念守护稳定生产27个月，他们为命悬一线的生产延续生机，为危墙即倒的公司奠定基石。

   他们是逆境逆行的勇者。在高温炙烤、烟尘弥漫的烟道内，他们以"明知山有虎，偏向虎山行"的担当，义无反顾投身清焦战场。操作空间受限不影响他们精准操作，既要清除掉烟道焦，又要保护好膜式壁；大型机械受限不影响他们灵活应对，有条件就用风镐助力，没条件就用钢钎撬棍。

   他们是协同协作的典范。面对编制有限、人手不足的掣肘，他们打破工段界限，组建弹性制清焦团队，形成梯队支援、无缝衔接的作战链条；面对任务繁重、时间紧迫的困境，他们识别作业风险，建立标准化作业流程，取得风险可控、时效可期的攻坚成果。

   当炽热的铜水奔流不息，当轰鸣的产线运转不停，我们不应忘记昏暗的烟道中默默奉献的他们。他们没有豪言壮语，却用最现实的行动书写着敬业与奉献；他们没有超凡技艺，却以纯粹的坚守诠释着责任与担当。他们就是2022-2023年度友进冠华"锅炉清焦先锋团队（特别奖）"获得者——冶炼分厂锅炉工段。

❀❀❀❀❀ 2024-2025年度精英员工 ❀❀❀❀❀

   他是千余度铜水的铸锭者，更是十一载春秋的守望人。他以“高效浇铸、品质第一”为信念，在阳极炉炽热的出铜口执着耕耘，用汗水浇铸优质阳极板，用担当守护公司生命线。

   他是质量防线的后盾。面对阳极板重量波动难题，他提出“现场增设称重设备”的关键建议，通过实时校准提升产品精度；针对阳极板浇铸恶劣环境，他总结推行“眼到、手到、心到”的“三到”原则，从容作业应对各类突发状况，精准操控确保板面平整无瑕。十一年间，他更将技艺倾囊相授，培养出多批优秀浇铸工，让匠心精神薪火相传。

   他是临危受命的先锋。当浇铸包突发故障需要抢救时，他冲锋在前，与1200℃的铜水近身搏斗，以无畏担当避免生产中断；当阳极炉烟道积灰需要贯通时，他率先垂范，在仅能半蹲的狭小空间中孤身奋战，以忘我奉献冲破重重阻碍；当冷却水淤泥沉积需要清理时，他灵活应变，采用“双边清理作业法”，以科学方法既保安全又提效率。

   十一年如一日，他以工作环境最恶劣的岗位为熔炉，将自己和团队铸成一块最坚强的阳极板——经得起高温考验，担得起千钧重担。他用实际行动证明：执着，是日日重复却不减热忱；坚守，是直面艰险却不改初心。他就是2024-2025年度友进冠华精英员工执着坚守奖获得者——冶炼分厂精炼工段张胜华。

   在公司“隐秘的角落”，在生产“污秽的尾声”，频繁闪动的是他忙碌的身影。

   他是污酸污水的清道夫。他四年如一日执着坚守，在毒害密布的作业环境中游刃有余，确保安全生产；在超低排放的环保标准下的精准操控，实现环保达标。他挥洒汗水，撑起了危险作业的安全屏障，以忘我奉献，书写着平凡岗位的非凡篇章。

   他是狭路相逢的孤勇者。当砷渣干燥机内部结晶影响生产，他只身钻进狭小空间，冒着弥漫的砷渣粉尘，手持电镐连续作业三个小时，防毒面罩下呼吸艰难，他以最佝偻的姿态托起生产的连续稳定；当硫化浓密机滤饼沉积需要清理，他悬梯自顶而下，顶着刺鼻的强酸气味，操起铁锹两天清淤60公分，防护服内汗水如注，他以最原始的操作开辟设备的作业空间。

   他是安全防线的守护人。在硫化浓密机大修期间，他身背正压呼吸器深入罐体监管作业，以“零事故”的成果交出完美答卷；在砷渣干燥机抢修之时，他顶着七月酷暑钻入设备清理结晶，以“任务不完成不离岗”的执着完成突击使命。

   四年光阴，他从不在困难面前退缩；五十六岁，他依然在生产一线冲锋。汗渍是他的勋章，污垢是他的战袍。他用最朴实的方式诠释了“忘我奉献”的真谛——没有豪言壮语，总会挺身而出。他就是2024-2025年度友进冠华精英员工忘我奉献奖获得者——环保分厂污酸污水工段陈宗胜。

   他为信息网络执着坚守，他为无缝监控殚精竭虑，他为智能生产保驾护航。

他是应急处突的守护者。他前瞻布局，选型网络防火墙，规划网络备用线，为公司数字化生产体系的稳定运行筑起安全屏障；他精准应变，48小时不眠不休，数十种方案反复尝试，让公司网络服务器遭受病毒突袭得以全身而退；他放弃团圆，冒着零下低温，8小时连续奋战，使公司春节期间的网络故障得到妥善解决。

   他是精益监控的践行者。从船载监控到厂区探头，他建立全天候巡检机制，以“故障零延迟”守护金属平衡；从计算机到墨粉盒，他推行精细化耗材管理，以“集中采购、循环利用”实现降本增效；从OA故障排查到考勤系统抢修，他强调“6小时攻关”自我加压，以“故障不隔夜”展现有为担当。

   他是技术攻坚的破局者。面对数字孪生系统硬件兼容复杂、开发进度缓慢的挑战，他主动加入第三方团队，深度参与全流程攻坚，为系统开发把控技术参数，为合作伙伴提供地接向导。他用代码与光纤交互融合，为公司生产管理编织神经网络；他让虚拟与现实精准映射，为公司数智转型筑起坚实基底。

   他用每一根光缆的精准铺设、每一次故障的快速响应，诠释着“精益”的内涵；他以技术之专、管理之细，让冰冷的数据流淌出温度，让无形的网络凝聚成力量。他就是2024-2025年度友进冠华精英员工精益管理奖获得者——监控中心网络主管张长红。

   七载春秋，他以执着坚守扎根维保一线，以忘我奉献守护设备稳定，以锐意进取拥抱技术变革，在日复一日、循环往复的圆盘浇铸机旁书写了历久弥新、永不磨灭的光辉篇章。

   他是精益求精的钻研者。接手圆盘浇铸机维保工作之后，他勤学苦练、深钻细研，迅速成长为独当一面的技术骨干。1#圆盘存在倾倒精度偏差，他连续三个月跟踪数据、分析规律，创新“双层活塞环+液压控制优化”方案，使阳极板重量合格率达到100%。

   他是临危受命的守护人。负责圆盘浇铸机维保工作7年，他365天守护，24小时待命，出现设备故障风雨无阻奔赴现场。2#圆盘深夜突发故障，他凌晨冒雨驰援，5小时连续奋战，精准诊断地基沉降问题，妥善解决设备故障根源，有效避免生产停摆损失。

   他更是技术升级的先行官。完成圆盘浇铸机维保工作的同时，他主动学习焊工技能，拓展电工技术，为应急抢修储备多工种技能；他积极报考机电一体化专业，业余钻研PLC编程、数控液压技术，为设备升级开展复合型攻关。

   从液压钳工到多面能手，从传统维保到智能运维，他用七年如一日的进取脚步，走出了一条技术工人的蜕变之路。他就是2024-2025年度友进冠华精英员工锐意进取奖获得者——维保分厂冶炼工段何明星。

❀❀❀❀❀ 2024-2025年度先锋团队 ❀❀❀❀❀

   他们是破局转型的拓荒者。面对行业空白的技术挑战，他们以创新攻坚的勇气、精益求精的执着，成功缔造全国首套对接 PS 转炉烟气的低温余热回收系统。团队资质不够，他们组织八名骨干，利用业余时间，学习理论知识和专业技能，考取压力容器证书武装团队;作业经验不足，他们分为两个批次，通过替班方式，远赴齐齐哈尔观摩取经，吸纳他山之石用于本士攻玉;建设空间局限，他们抽调精干力量，边生产边巡检，监护施工安全，推动项目整体建安进度;系统对接紧迫,他们坚守三天三夜,稳系统补漏洞，严控技术参数，保障系统一次投产达标。

   他们是精益运维的奠基人。高温浓酸腐蚀性强，压力容器风险性大,系统运行复杂度高，单一设备可靠性差--临危不乱，他们保持精细操作，设备运行有条不紊;处变不惊，他们严控工艺指标，系统作业稳中求进。烟气制酸，创下转化率 99.85%、吸收率 99.99%以上的历史最优记录;尾气脱硫，达成 SO₂100mg/标m³、烟尘10mg/标m³ 的超低排放标准。他们是效益提升的加速器。   

   他们借助低温余热回收系统，将原本的冷却循环水消耗转化为低压蒸汽供应，每天直接节约水电费 1.25万元,每天间接增加余热发电6万多度,不仅根本性克服了干吸工序负荷超标的困境，,而且颠覆性扭转了铜冶炼行业高能耗的属性,让“负能耗冶炼”成为现实，让“零碳工厂”呼之欲出。

   低温余热系统零的突破，印证了他们敢为人先的专业技能;负能耗零碳冶炼质的飞跃，诠释了他们勇于担当的精神内涵。他们就是2024-2025 年度友进冠华“重大技改先锋团队”获得者--环保分厂低温余热团队。

   他们是原料保供的定盘星。进口矿市场风云突变，加工费水平滴水成冰，是他们以“保供应就是保生命”的信念，迎难而上、多措并举，在供应保卫战中完成“逆风翻盘”的决胜，采购铜精矿76453吨，预算完成率318.55%，成功扭转了国内矿就是“添头”的数量结构；在原料争夺战中实现“量质齐升”的壮举，铜精矿含铜品位提升0.99%，杂质含量稳中有降，彻底颠覆了国内矿就是“垃圾”的品质印象。

   他们是临危应急的先行军。面对进口矿突然断供、国内矿孤立无援的危机，是他们临危受命、永不言弃，接连打通浙江进口转内销、铜陵惜售到放量、湖北杂矿升精矿等多条应急通道，以两个月23224吨的采购量，成功完成了几乎不可能完成的临时采购任务，为原料采购夯实了“防火墙”，为生产稳定筑牢了“生命线”。

   不管环境多恶劣，无论市场多残酷，他们时刻不忘自己利润中心的使命担当。完成了应急采购，他们趁热打铁，推动国内矿采购规模化、品质标准化、价格市场化，快速奠定月均超万吨的国内矿稳定供应能力；实现了稳定保供，他们不遗余力，精选高收益非标矿，把握废杂铜采购时机，拓展阳极板贸易业务，额外实现全年900万的金属量平衡收益。

   从“蛰伏过冬”到“主动破茧”，他们用行动证明：真正的保供，不仅是顺境时填漏补缺的惯性业务，更是逆境时开渠道、稳品质、创效益的系统工程，还是绝境时召之即战，战则必胜的亮剑精神。他们就是2024-2025年度友进冠华“应急保供先锋团队”获得者——采购二部。

   他们是“污水超低排放”的攻坚团队，更是“零成本达标”的先锋团队。面对超低排放的硬性要求与资金投入的双重压力，他们通过“工艺优化+管理挖潜”两轴联动，在没有新增投资的情况下，闯出了一条兼具环境效益与经济效益的绿色革新之路。

   他们以工艺优化破局。从收集池进口增设筛网为后续工序减轻负荷，到曝气池改为调节池为污水处理稳定水源，从加药装置后移至预处理池延长反应时间，到水泵流量精准调控适配污水浓度保证处理效果，他们以智慧替代投入，以匠心优化流程，通过一系列工艺“小切口”真正撬动了系统“大效能”，砷、镉等重金属排放浓度下降超80%，用老系统稳定达成了新标准。

   他们以精益管理挖潜。在设备管理上，他们精细维护刮泥机、压滤机，提升污泥处理效率；在药剂使用上，他们严格把控配制比例，灵活调整药剂用量；在作业安排上，他们精准执行交接班制度，确保班组无缝衔接。通过全方位的精益管理和作业挖潜，石灰减量80%，絮凝剂降耗20%，月度节电1.8万度，吨水处理成本降至1.44元的历史最低水平，真正做到了“减耗不减效，提质反降本”。

   他们放弃了“大投入+大改造”的阳关道，把自己逼上了“工艺优化+管理挖潜”的独木桥。耗费的是他们专业深耕的智慧和精益求精的执着，成就的是公司“零成本达标超低排放”的百分答卷。他们就是2024-2025年度友进冠华“超低排放先锋团队”获得者——水务中心。

   他们一直是公司能源命脉的执着坚守者，现在又成为了公司“节能-储能-绿能”三位一体能源战略的锐意践行者。他们以技术升级为矛，以精益运维为盾，交出了一份兼具战略高度与实战效能的绿色答卷。

   他们领衔节能挖潜。他们通过功率因数精细调控荣获电网奖励117万元，通过合理响应迎峰度夏调控需求取得政策补贴12万元；他们针对低温余热项目深度挖潜余热发电机组，每月多发1000多万度电，外供1万多吨蒸汽，将原本废弃的热量转化为稀缺的能源。

   他们奋战储能攻坚。他们以高超技艺，攻克100余项储能调试的技术难题，化解PT接线错误等重大安全隐患，带电完成储能系统并网，为储能电站安全投运奠定坚实根基；他们以精益管理，力保储能电站充放电策略有序实施，每月完成峰谷电置换近300万度，实现能源管理收益60多万元，为公司电力供应有序调度植入强劲心脏。

   他们破局绿能转型。他们克服公司全域施工的困难，实现从蓄水场地、新建仓库到老旧厂房的全场景覆盖，甚至建成200多个遮阳挡雨的光伏车位；他们迎战光伏并网调试的挑战，完成从电缆敷设、装置更换到系统调试的全链条攻坚，最终完成16MW光伏电站的并网投运。每年2000万度绿电应运而生的同时，2500吨标煤由此节约，10000多吨二氧化碳实现减排。

   当流失的余热演化为高效的节能，当波动的电网驯化为稳定的储能，当闲散的风光转化为受控的绿能，他们用专业技能将绿色转型从成本负担变为效益引擎。他们让节能可见、保储能可靠，使绿能可用，他们以热血担当点亮了负能耗零碳工厂的梦想之光。他们就是2024-2025年度友进冠华“三能项目先锋团队（特别奖）”获得者——技术保障中心动能部。